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一头猪,细分成几十种不同的产品,堆在冰柜的每个角落。有一集,为了顺便检查一下被审计单位的正常生产情况,我们就去生产线四处看看。奇怪的是,屠宰场白天没有动静,这是关闭的迹象。经询问,我了解到屠宰场是在晚上开始的,以确保早上供应给市场的肉是新鲜的。然后晚上走,但是我被这一幕了:从农民那里买来的猪被冲到一个通道,通道的尽头有点像一个拱形的入口,猪被晕了,然后下一步就是放血。猪一开始不知道情况,就悠闲的往前走,但是快到拱门的时候就开始慢下来,甚至一些比较聪明的猪都不肯往前走。也许他们知道接下来会发生什么。仔细观察,你会发现有些猪的眼睛是湿的,它们似乎明白自己的命运。一些猪开始嚎叫,工人们不惜一切代价在那里使劲拉,希望能给猪,并在黎明时供应给市场。
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库存盘点1注意事项。完整的库存清单获取完整的库存明细清单,对重要的库存进行的盘点。一方面,库存是从清单到实物的方向进行的;另一方面,库存是按照从实物到清单的方向进行的。即避免高估和低估库存的风险。2.注意一些保存期长的存货。对于放在角落的包装上灰尘较多的一些库存,我们应该注意。除了数数量,还要拍照。3.应记录计数过程中发现的差异。期后,让仓库管理部门提供出入库等相关单据凭证。一些财务部门向有关领导汇报请示,然后进行相应的会计调整。
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审计对库存检查的关注
1。被审计单位存货的分类和存在状态是怎样的?
2.存货盘点的范围、品种、地点、时间如何确定?请填写以下表格。
3.盘点人员如何组织分工?胜任吗?请填写以下表格。
4.盘点前会开会分配任务吗?
5.存货盘点过程中,存货是如何整理的?
6.是否存在所有权不属于被审计单位的存货,如寄售存货?如果有,是什么情况?
7.有哪些损坏、过时、过时、有缺陷的存货?它们是如何区分和存储的?
8.半成品、原材料、成品怎么分开?
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计数安排六步计数过程的第二步是计数安排。有人可能会说,计数计划和计数安排不是一回事吗?这真的不是。
库存计划是对库存任务的总体设计和规划,是标准的计划级操作。而库存安排就是执行,也就是库存计划的执行。库存安排如何执行库存计划?主要包括以下两个方面。2.对参与盘点的人员进行详细的分工和安排。以上清点计划之一是清点人员的计划,其中提到了人员的划分。不过计数计划中的人员划分就不这么详细描述了。具体、详细、详细的盘点分工安排,需要在盘点计划确定后再正式单独下发(盘点人员分工名单)。库存安排的另一项任务是得到相关部门的支持,这往往需要领导的帮助才能完成这项任务。所以必要的时候可以组织专门的盘点会议。
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以上信息由专业从事仓库盘点费用的中联理货于2024/4/28 5:50:35发布
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